《狐狸與狼：企業管理的個性與群性》，高雄市副市長葉匡時所著的管理學名作，他在書中強調，「每家企業都有獨特的個性管理，很難找出一套放諸四海而皆準的通則。企業經營者最重要的能力，是對所面對的挑戰，提出正確的問題，然後才能找到合理適當的答案。」他在高雄施政、管理高雄，就是以此論述為原則，面對高雄的挑戰，提出高雄的問題，找到高雄的答案。《鮮週報》訪問葉匡時，請他談一談自己的弱連結人生與在高雄打造市政一年的感想。高雄市民現在可到高雄市捷運站與高雄7-11免費索取《鮮週報》。
「人生，有時不是你能規劃的。」葉匡時，用這句話評價自己的人生。他在讀書時，政府推廣實業救國，希望學生當工程師、飛行員、礦產探勘專家，他響應政府號召，努力讀書，考上培育探勘礦產資源與探究地質現象專業人才的台灣大學地質系。考進台大地質後，他參加台大台風社，投入社團，讓他對政治充滿興趣，打算從政，因此轉系讀台大政治系。但是，他在政治系學習一堆政治學的理論與閱讀大量中國現代政治歷史的書籍之後，他覺得政治太過於你爭我權，偏重權力分配，不是他想要的政治工作，因此他打消從政念頭，決定走學術路線當學者，到美國德拉瓦大學讀公共行政碩士，在美國卡內基梅隆大學拿到組織理論博士。他學成回台灣到大學當教授，從事學術研究，後來江宜樺延攬他擔任行政院研究發展考核委員會副主任委員，再來毛治國請他擔任交通部政務次長，接著韓國瑜請他擔任高雄市副市長，他從學界進入政界，「這些都不是我原先規劃的。」
美國學者Mark Granovetter提出弱連結理論（Weak Ties），與自己頻繁接觸的親朋好友之間是一種強連結（Strong Ties），透過強連結獲取到的通常都是同質性的信息，但是社會上更為廣泛的是一種不深入的人際關係，也就是弱連結，能夠使人獲得強連結所無法獲得的機會，從而在工作與事業上起到決定性的作用。葉匡時認為，他人生中三次從政擔任公職都是弱連結人際關係給他的機會，「我其實與江宜樺、毛治國與韓國瑜都是不熟的點頭之交，屬於弱連結的人際網絡，反而給予我新的可能性與機會。」他強調，偉大的人，創造機會，愚昧的人，流失機會，一般做好準備的人，懂得把握機會，「我算是把握機會的人。」
軟實力（Soft Power），是美國哈佛大學教授Joseph Nye首創的概念，葉匡時現在就在打造高雄的軟實力，他強調，「一個國家與城市想要走得遠與走得久，軟實力是最關鍵的。」葉匡時認為，軟實力不只是興建文藝空間、推廣藝文活動，更重要的透過教育深入到高雄市民的生活方式之中，從高雄市民的生活素質當中體現出來，比如夜市文化、巷弄文化。
在高雄施政一年，葉匡時認為在招商引資與觀光效應都有不錯的成績，教育方面，不但發放愛心餐券，也推行裝設冷氣機與空氣清淨機的雙機政策，推動中英文的雙語教育，他認為學英文，多懂一種語言，重點不在於可以跟外國人溝通，而在於多學會一種思維方式、多接觸一些不同的文化，因為每一種語言，等於是一種思維方法與一種文化，能夠讓人從豐富多元的角度去思考事情方法，「我覺得這才是學英文的真正關鍵，所以我非常贊成英文成為台灣第二官方語言。」
葉匡時在《狐狸與狼：企業管理的個性與群性》書中寫道，企業發展三部曲，抄、操、超。第一步驟，抄就是抄襲，也就是透過抄襲模仿別人成功的經驗來學習。但是光會抄襲還不夠，因此要第二步驟，操就是操兵，也就是把抄來的本事確實做好，徹底瞭解別人成功的真正道理。光靠操兵仍然不夠，必須有第三步驟，超就是超越，創造自己的獨特本事，仰賴自己的創新能力，達到超越別人的目的。葉匡時認為，發展高雄，也可用抄、操、超三部曲，其中第一步驟的抄，乍聽之下，感覺不道德，然而抄襲就好比是學習書法的臨摹，是學習新事物的必要過程，但是抄襲模仿學習其他城市與國家的成功發展經驗，不能只是模仿其形，必須學習其心，確實掌握其他城市與國家成功發展經驗的真正精神、精髓與精華，才能操兵，搭配高雄獨有的創意，達成超越，他強調，「抄襲、操兵，只是競爭的手段，超越，才是最後的目的。」
宋朝宰相趙普有句名言，半部《論語》治天下。現在，葉匡時準備運用他寫在《狐狸與狼：企業管理的個性與群性》書中的管理概念，打造高雄，帶領高雄邁向發展三部曲抄襲、操兵、超越的抄、操、超。
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